ICA – ett nätverk av entreprenörer

Låt oss konstatera direkt; utan engagerade människor, aktiva och förtroendevalda entreprenörer – inget ICA.

ICA är i grunden ett företagarnätverk. Ett nätverk initierat av stora och små företagare, som i ett gemensamt bolag skapar synergier inom inköp, marknadsföring, utbildning, it, logistik, service och support.

En viktig framgångsfaktor var att de från början byggde upp ett gemensamt kapital för att kunna förnya och säkra handlings- och utvecklingskraft för framtiden. En annan är att de har vågat bygga in mångfald och variation i sitt system, vilket gett bred kompetens och förmåga att snabbt anpassa sig till marknaden.

Det handlar om en unik svensk samverkansmodell som visat sig ha bärkraft långt längre än dess grundare någonsin kunnat drömma om. Dess betydelse för samhällsekonomin i vårt land är stark. 2009 omsatte ICA-handlarna sammanlagt 90 miljarder kr i sina butiker. Men det är inte självklart att det fortsätter att gå bra enbart för att man är stor. Det ligger hårt arbete bakom varje framgång.

Samägandemodellen anpassas och justeras emellanåt för att fungera när tiderna förändras. Men grunden består – de fria handlarna som driver sina egna butiker och som samverkar i vissa delar. 

ICA

Idén är modern
och enkel

ICA-idén är så modern och enkel att den kunde uppstått idag, på 2000-talet. Det märkliga är att den snart har 100 år på nacken – och är mer livskraftig än någonsin. Hur är det möjligt?

A och O är en outtröttlig och framgångsrik anpassning till tidens förändringar under så många år. Under tiden har också en samlad styrka, kompetens och stolthet byggts upp.

Främsta nyckeln är förmågan att över tiden skapa kundförtroende i butikerna och trovärdighet för verksamheten. Betydelsefullt är också ICA-ledarskapet med särskild kompetens att med bibehållen beslutskraft klara den ständiga balansgången mellan en rad motsatsförhållanden; stora handlare/små handlare, lokala intressen/centrala intressen, små ägare/stora ägare, landsbygd/stad, enskild/samverkan, trygghet/risktagande.

Alla dessa kontraster (och fler därtill) i verksamheten skapar också energi och dynamik. Här ligger utvecklingskraften.