Att våga pröva nya lösningar är en viktig egenskap för en entreprenör, säger Kenneth Bengtsson, VD och koncernchef för ICA AB och ordförande i Svenskt Näringsliv. FOTO: THRON ULLBERG
Brinner för entreprenören
Publicerad: 2011-05-25
Handelskraft 2011
Att agera snabbt, enkelt och med en viss portion av mod. Det är utmärkande för en framgångsrik entreprenör, enligt Kenneth Bengtsson, koncernchef för ICA AB och ordförande i Svenskt Näringsliv.
KENNETHS FAVORITRECEPT
"Ta en stor rund kaka knäckebröd. Bred på smör. Lägg på ansjovisfiléer från två burkar. Hacka rödlök över detta, och toppa med riven västerbottenost. Sätt in i 150-gradig ugn i fem minuter. Klipp som pizzabitar och servera. Snabbt, gott och enkelt".
UNDER SINA NÄRMARE 30 år långa karriär inom ICA har han drivit ett antal butiker i södra Sverige, liksom två Maxi-butiker i Stockholmsområdet. Sedan 2001 är han VD och koncernchef för ICA AB, och i maj förra året tog Kenneth Bengtsson även över ordförandeskapet i Svenskt Näringsliv.
Vilken betydelse har entreprenörskapet för utvecklingen i Sverige?
− Det är oändligt viktigt för sysselsättning och välfärd. Inom Svenskt Näringsliv jobbar vi hårt för att levandegöra begreppet i tidig ålder hos våra ungdomar. Genom att redan i grundskolan lära ut vad en entreprenör är kan fler få upp ögonen för att det är något man kan bli i framtiden. I dag känner de flesta till superentreprenörer som Ingvar Kamprad (Ikea) och Stefan Person (H&M), men jag skulle vilja att även lokala förebilder på orten lyftes fram och fick en relation till skola och utbildning. Det ger en starkare identifikation, som jag på sikt tror kan göra Sverige än mer entreprenöriellt.
Vilka attityder möter du kring dessa frågor?
− Det har skett en gradvis förändring. På senare tid talar allt fler politiker och beslutsfattare om entreprenörskapets vikt. Men fortfarande finns en del bakslag, exempelvis i synen på vinst. Självklart är det viktigt för en entreprenör – som lägger ner hela sin själ och kanske inte tar semester de första tio åren – att någonstans därframme uppstår också en vinst. Det får ju inte anses suspekt, oavsett om entreprenören återinvesterar pengarna i företaget eller så småningom väljer att lyfta ut vinsten.
Vilken roll har ICA i svenskt entreprenörskap?
− Vi har haft en ICA-idé som bottnar i entreprenörskap i över 90 år. Med fria handlare i samverkan har vi byggt upp Sveriges absolut största företagarfederation. I ljuset av att förändringstakten omkring oss hela tiden ökar, passar faktiskt ICA-idén bara bättre och bättre för varje år som går. Utifrån entreprenörskapet kan våra handlare svara snabbare på marknadsförändringar än konkurrenterna. De äger sin egen butik, slår vakt om sina lokala kunder och är lyhörda för nya kundkrav.
Vilka förändringar har handlarna framför allt fått anpassa sig till?
− Kundernas förväntningar och beteenden ändras mycket snabbare i dag än för 20 år sedan. Förr fanns olika kundkategorier på ett tydligare sätt. Nu kan samma person handla de absolut billigaste lågprismärkena på måndagen, för att sedan på fredagen fylla korgen med riktiga gourmetvaror. Det ställer krav på handlaren att vara väldigt flexibel i sortiment och erbjudanden.
Hur balanserar man en sådan flexibilitet med att samarbeta under ett varumärke?
− Där är det enormt viktigt med ett lokalt entreprenörskap. Även om vi vill transportera så mycket som möjligt med de gula lastbilarna, är det cirka 70 procent av sortimentet som kommer från centralt håll – resten är lokalt. Det gör att varje handlare har ett lokalt sortiment från lokala producenter och leverantörer.
Vilken är entreprenörens största utmaning framöver?
− Att inte förblindas av framgång, utan vakna varje morgon och tänka att i dag ska jag göra allt lite snabbare, lite enklare och ha lite mer mod i mig att våga prova nya lösningar. På det sättet kommer jag hela tiden att förbättra för våra kunder.
Susanna Lidström